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中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)階段后，即將或已經(jīng)步入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時期。在當(dāng)前這個時期，服務(wù)正在改變著我們的生活方式。企業(yè)的競爭聚焦到服務(wù)，激烈的競爭刺激了服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場競爭力的重要條件。科力醫(yī)療從誕生之日起，就有了自身的服務(wù)意識。

作為一家醫(yī)療電子類的企業(yè)，如何發(fā)掘自身的企業(yè)文化，并將這一文化融入服務(wù)，已經(jīng)成為科力醫(yī)療長期持續(xù)的工作。

首先，激勵員工的忠誠和服務(wù)熱情。我們的服務(wù)一線是企業(yè)的生命，顧客在服務(wù)中的體驗，是我們服務(wù)的本質(zhì)所在。良好的服務(wù)一線團(tuán)隊建設(shè)，是貫徹企業(yè)服務(wù)文化的基石。

其次，設(shè)計以顧客為中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理流程?？屏︶t(yī)療一切以客戶的需求為中心，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以客戶滿意度為最終目標(biāo)。科力醫(yī)療經(jīng)過15年的精心打造，在21個省、4個自治區(qū)、4個直轄市設(shè)立了售后維修站，極大的方便了客戶。一切源于用戶的需求，才是企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)。

再次，讓濃厚的科力文化氛圍蔓延在服務(wù)第一線。在新員工入職的第一天起，就將員工的人生目標(biāo)、價值觀等和企業(yè)文化緊密的聯(lián)系起來，通過各種學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)效率、注重服務(wù)細(xì)節(jié)、提高服務(wù)積極性，以便讓企業(yè)更具競爭力。

科力醫(yī)療作為服務(wù)型企業(yè)，應(yīng)該深度挖掘企業(yè)文化的本質(zhì)，立足于創(chuàng)新、獨(dú)特、持續(xù)，用最快的速度，腳踏實地執(zhí)行“管家式”服務(wù)流程。